2002年11月，隨著第一輪電改的實施，廠網(wǎng)分開，國家電力公司被拆分重組成11家公司。20年后，隨著央企專業(yè)化整合的開展，我國電力央企迎來大變局。

一、中煤集團與國家電投煤電整合

2022年12月30日，國家電投和中煤集團強強聯(lián)合，簽署了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議暨煤電項目專業(yè)化整合協(xié)議，走出了一條有別于央企兼并重組的改革之路。

此次專業(yè)化整合通過市場化方式開展，涉及的煤電裝機容量預(yù)計將超過1000萬千瓦。以此次簽約為契機，雙方將在清潔能源開發(fā)，新能源技術(shù)研發(fā)，煤炭與煤電聯(lián)營、煤電與可再生能源聯(lián)營，煤炭資產(chǎn)、煤化工資產(chǎn)管理，資本運營合作等領(lǐng)域進一步加強合作，為服務(wù)保障國家能源安全，推動能源綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展和建設(shè)新型能源體系作出新的更大貢獻。

二、中國華能與13家中央企業(yè)的22個項目簽約

2023年1月6日，國務(wù)院國資委中央企業(yè)新能源智慧運維服務(wù)合作集中簽約儀式在中國華能集團有限公司舉行。中國華能與中國船舶、中國海油、東方電氣集團、中鋁集團、通用技術(shù)集團、中國建筑、招商局集團、中國建材、中國中車集團、中交集團、南光集團、中國電氣裝備、中國鐵塔等13家中央企業(yè)的22個項目簽約。

簽約各方將通過資源共享、業(yè)務(wù)協(xié)同、在線服務(wù)、管理提升等多種途徑開展智慧運維服務(wù)合作，以推動央企新能源產(chǎn)業(yè)質(zhì)量效益提升。

此次合作的開展標(biāo)志著中央企業(yè)新能源整合從單個協(xié)調(diào)向整體推動轉(zhuǎn)變，新能源管理從分散式向精益化轉(zhuǎn)變，新能源運營從單兵突進向合作共贏轉(zhuǎn)變，新能源發(fā)展從規(guī)模擴張向?qū)I(yè)化、集約化轉(zhuǎn)變。

三、國家電網(wǎng)與國家電投交接生物質(zhì)發(fā)電項目管理權(quán)

2023年1月10日，國家電網(wǎng)與國家電投交接生物質(zhì)發(fā)電項目管理權(quán)，國家電網(wǎng)將國能生物正式劃轉(zhuǎn)國家電投。

國能生物是我國生物質(zhì)發(fā)電龍頭企業(yè)，裝機容量113.6萬千瓦，資產(chǎn)總額158.6億元，年利用農(nóng)林剩余物1000萬噸，惠及產(chǎn)業(yè)鏈上下游超百萬人。

四、中國電建與通用技術(shù)集團醫(yī)療資源專業(yè)化整合

2023年1月10日，中國電建與通用技術(shù)集團醫(yī)療資源專業(yè)化整合。

此次專業(yè)化整合是推動國有企業(yè)辦醫(yī)療機構(gòu)深化改革收尾、優(yōu)化醫(yī)療資源配置的又一重要成果，標(biāo)志著中國電建所屬電建醫(yī)療正式交由通用技術(shù)集團所屬國中康健進行專業(yè)化運營。改革完成后，通用技術(shù)集團將擁有醫(yī)療機構(gòu)343家，管理床位數(shù)約4.8萬張，全國性網(wǎng)絡(luò)布局進一步完善。

五、三峽集團與中交集團水利電力建設(shè)資源專業(yè)化整合

2023年1月14日，中國三峽集團與中交集團水利電力建設(shè)資源專業(yè)化整合。

經(jīng)協(xié)商一致，中國三峽集團將所屬中國水利電力對外有限公司（以下簡稱中水電公司）劃轉(zhuǎn)中交集團。中水電公司是我國水電行業(yè)最早“走出去”的企業(yè)，在80多個國家和地區(qū)成功建設(shè)了800多項水利水電和基礎(chǔ)設(shè)施工程項目。

兩家企業(yè)開展水利電力建設(shè)資源整合，是中央企業(yè)專業(yè)化整合的成功實踐，有利于中國三峽集團和中交集團各自突出主業(yè)、做強專業(yè)，實現(xiàn)資源配置效率和發(fā)展質(zhì)量效益有效提升；有利于強化核心競爭優(yōu)勢，共同做強清潔能源產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈；有利于提升國際競爭力，加快建設(shè)世界一流企業(yè)。

國資委對央企整合、管理的思路越來越清晰：聚焦主業(yè)核心、合并同類，該合的合，該增的增。預(yù)計在2023年，能源電力央企還將迎來更多的專業(yè)化整合。